GOODLIFEFIT / CONSULENZA MANAGERIALEAPERTURE · ORGANIZZAZIONE · SVILUPPO
AA, monogramma di Adriano Antinori

GoodLifeFit PROJECT MANAGEMENT & OPERATIONS

AL FIANCO DI CHI FA IMPRESA

La tua visione
ha bisogno di
una gestione
all’altezza.

Ti affianco per aprire, organizzare e sviluppare la tua attività. Dall’analisi alle decisioni, fino all’attuazione: priorità chiare, responsabili preparati e numeri sotto controllo.

Scrivimi su WhatsApp

Call conoscitiva gratuita di 45 minuti · Su appuntamento

Come tratto i tuoi dati

PROJECT MANAGEMENT SVILUPPO OPERATIONSSCOPRI ↓
Adriano Antinori in giacca blu e maglietta bianca
Adriano AntinoriConsulente manageriale
Project Management & Operations

Un interlocutore.
Dall’analisi all’azione.

Porto nel tuo progetto oltre dieci anni di esperienza tra direzione, sviluppo del franchising e gestione multiclub. Affianco te e i tuoi responsabili, con un incarico costruito sulle esigenze reali dell’attività.

Scopri come posso affiancarti

Anni nel franchising Dalla ristorazione al fitness

Aperture affiliate seguite Supporto a franchisor e franchisee

Locali a gestione diretta Esperienza tra Milano e Roma

Aprire. Organizzare.
Far funzionare.

Un singolo punto vendita, più sedi o una rete in franchising: il percorso parte dalla tua situazione e dalle responsabilità che vuoi affidarmi.

01 /

Affiancamento
gestionale

Per mettere ordine nelle decisioni e dare continuità al lavoro.

Analizzo con te l’andamento dell’attività, affianco i responsabili e collego obiettivi, persone e organizzazione. Lavoriamo con continuità, attraverso verifiche periodiche e priorità condivise.

  • Analisi dei dati e delle criticità operative
  • Formazione e affiancamento dei responsabili
  • Coordinamento tra proprietà, team e sedi
02 /

Aperture
e avviamento

Per arrivare all’apertura con una squadra e un piano pronti.

Coordino le attività che accompagnano il lancio: scadenze, preparazione del team, prevendita e organizzazione operativa. Nel franchising, il lavoro si svolge nel rispetto degli standard del brand e in coordinamento con il franchisor.

  • Piano di avvio e coordinamento delle attività
  • Preparazione commerciale e operativa del team
  • Affiancamento nell’apertura e nei primi mesi
03 /

Riorganizzazione
e operations

Per capire dove il lavoro si blocca e intervenire sulle cause.

Rivedo ruoli, processi e comunicazione interna. Definiamo responsabilità comprensibili e strumenti che le persone possano usare davvero, verificando insieme l’applicazione dei cambiamenti.

  • Analisi di ruoli, carichi e passaggi operativi
  • Procedure, report e priorità di intervento
  • Accompagnamento del team nel cambiamento
Dalla consulenza alla gestione.

Il mio intervento parte dall’analisi e dall’affiancamento. Quando serve, può comprendere la gestione operativa diretta, con responsabilità, autonomia e presenza concordate.

Dalle priorità
al piano d’azione.

Una collaborazione prevalentemente mensile, costruita sulle esigenze dell’attività. Obiettivi, presenza e perimetro dell’incarico vengono definiti insieme.

01

Il primo confronto

Una call conoscitiva gratuita di 45 minuti per capire dove sei, quale difficoltà vuoi affrontare e se posso esserti utile.

02

L’analisi iniziale

All’avvio dell’incarico approfondisco priorità, organizzazione del team e dati disponibili. Individuiamo ciò su cui intervenire per primo.

03

Il piano d’azione

Traduciamo l’analisi in attività, responsabilità e scadenze. Definiamo gli indicatori con cui verificare il percorso.

04

L’affiancamento

Seguo l’attuazione con te e con i responsabili. Verifichiamo i progressi e correggiamo ciò che non funziona.

IL PRIMO MESE

Una lettura condivisa dell’attività, priorità definite e un piano di lavoro da attuare. Tempi e profondità dell’analisi dipendono dal perimetro concordato e dai dati disponibili.

Spazi di allenamento di uno dei club seguiti
Comunicazione e servizio devono raccontare la stessa attività.

Il valore si comunica.
E si mantiene,
ogni giorno.

La comunicazione deve seguire la vita dell’attività.

Coordino agenzie e professionisti affinché piano editoriale, iniziative commerciali e lavoro delle sedi procedano insieme. Aperture, servizi, eventi e promozioni entrano in un calendario condiviso, con priorità e scadenze chiare.

  • Piano editoriale e obiettiviContenuti e iniziative allineati alla fase dell’attività e alle priorità commerciali.
  • Brief e coordinamentoMateriali, shooting e tempi organizzati con chi realizza contenuti e campagne.
  • Team pronto ad accogliereResponsabili informati, messaggi coerenti e confronto sui riscontri dei clienti.

Esperienza sul campo.
Responsabilità concrete.

La mia esperienza nasce nella ristorazione e si sviluppa nel fitness. Organizzazione, coordinamento e formazione sono competenze trasferibili: in un settore nuovo, il primo passo è comprenderne le specificità.

Sala attrezzi di un club seguito
FITNESS / APERTURE E GESTIONE MULTICLUB

DALLA PREVENDITA ALL’OPERATIVITÀ

Preparare il lancio.
Dare continuità alla gestione.

Con Anytime Fitness ho seguito avviamento e gestione di Tivoli, Cagliari e Pomezia: preparazione del team, prevendite, apertura e coordinamento dei responsabili. Roma è il quarto progetto, in apertura.

iscritti nella prevendita di Tivoli In 2 mesi e mezzo, prima dell’apertura. Prevendita seguita personalmente.

Il metodo è stato successivamente adattato a Cagliari e Pomezia. I tre club contano complessivamente soci attivi a ottobre 2026: un dato della rete seguita, frutto del lavoro delle squadre.

RISTORAZIONE / SVILUPPO FRANCHISING

Affiancare gli affiliati.
Gestire i locali diretti.

Dal 2017, come Area Manager nel gruppo Toastamore, Mr. Bready e Amor di Patata, ho seguito oltre 20 aperture affiliate e la gestione di 5 locali diretti tra Milano e Roma.

Supporto all’avviamento, formazione e standard del brand: un’esperienza che ha unito lo sviluppo della rete alla responsabilità della gestione quotidiana.

Fatturato medio dei locali diretti gestiti: da 40.000 a 50.000 € al mese per sede, riferito a quell’esperienza.

Locale Toastamore, immagine rappresentativa del brand
Toastamore · Immagine rappresentativa del brand, non di una specifica sede gestita. Fonte

2015Direzione Old Wild West

DAL 2017Area Management Ristorazione e franchising

DAL 2023Project Management Fitness e gestione multiclub

Adriano con il gruppo all’evento Anytime Fitness
LE PERSONE DIETRO AI PROGETTIUn piano funziona
quando le persone
sanno come attuarlo.

Un momento condiviso con il gruppo Anytime Fitness.

Qual è il prossimo
passo da fare?

Scrivimi su WhatsApp e fissiamo una call conoscitiva gratuita di 45 minuti.

Raccontami che attività gestisci, in quale fase ti trovi e quale priorità vuoi affrontare. Valutiamo insieme se e come lavorare sul tuo progetto.

I dati che invii servono a gestire la tua richiesta. WhatsApp è un servizio esterno; puoi usare anche l’email. Leggi l’informativa privacy.